当一些家電(diàn)企业因為(wèi)产(chǎn)線(xiàn)和工(gōng)人配置不足等问题，而出现很(hěn)多(duō)订单已经排到了明年初，甚至订单交付周期已经延長(cháng)至2个月，甚至更長(cháng);一些家電(diàn)企业，已经开始停工(gōng)停产(chǎn)、员工(gōng)放假、设备检修。并且明确向全员发出警告：如果市场部门再接不到来自海内外客户的订单，那么员工(gōng)只能(néng)继续放假，甚至不排除会降薪调员等举措。

　　随着2020年最后一个经营季度的到来，特别是双十一、双十二大促的相继引爆，各个家電(diàn)厂商(shāng)火力全开发起“最后的冲刺”。不过，多(duō)位内部人士告诉家電(diàn)圈，一个不忍直视的残酷现实是，在消费持续分(fēn)化、零售渠道碎片化等大潮下，不同企业间的经营分(fēn)化问题也愈发严重：一边是产(chǎn)销两旺、订单供不应求的火爆局面;另一边则是无米下锅、无单可(kě)造的惨淡局面。

日前，多(duō)位空调行业人士向家電(diàn)圈透露，一家早在2年前就意外频生的知名(míng)品牌，从今年10月开始就突然通知员工(gōng)休假、工(gōng)厂停产(chǎn);同时鼓励内外销团队全面开足马力在一線(xiàn)市场抢订单。并直言“如果没有(yǒu)订单”，工(gōng)厂休假、停产(chǎn)的局面还将持续。当然，降薪与优化人员员也将无法避免。

　　那么，这种情况到底是个别企业的单独性案例，还是行业市场洗牌下的群體(tǐ)性情况?同时，对于今年以来市场经营陷入困难的家電(diàn)厂商(shāng)来说，到底是企业内部经营管理(lǐ)的问题，还是外部的市场商(shāng)业环境恶化的原因?

　　其实，这家企业当前的发展困境虽然不是行业的个别案例，还是有(yǒu)不少中(zhōng)小(xiǎo)企业因為(wèi)经营不善而出现业務(wù)停滞，只是大家熟悉和了解的企业相对较少;但是一些家電(diàn)企业出现的问题，本质(zhì)上并不是外部商(shāng)业环境恶化的结果，更多(duō)还是企业自身经营管理(lǐ)水平出现问题。直观来说，就是企业家，以及企业经营管理(lǐ)团队出问题了，既有(yǒu)战略格局不足、能(néng)力不行，也有(yǒu)经营思路的保守与僵化，还有(yǒu)过去经营决策的失误等一系列问题。

　　今年以来，正如家電(diàn)消费市场的两极分(fēn)化一样：高端大牌与大牌低价都拥有(yǒu)庞大的消费群體(tǐ)。家電(diàn)企业和品牌的市场经营两极分(fēn)化也非常明显：一边是优秀的企业忙不过来，订单接不完，产(chǎn)線(xiàn)完全是超负荷运转，但不敢轻易扩产(chǎn)、招人，保持着更加理(lǐ)性的经营节奏和步伐;另一边则是糟糕的企业们纷纷吃不饱，吃了上顿没下顿，工(gōng)厂停产(chǎn)、员工(gōng)休假，却动不动就将责任和问题推给了外部市场环境恶化和经营业绩惨淡，以及消费需求的多(duō)变和低迷，完全无视自身的经营能(néng)力和商(shāng)业预判。

　　可(kě)以预见，今后2、3年时间内，不管外部的市场环境和时代变革怎么跌宕起伏，对于中(zhōng)國(guó)的家電(diàn)行业来说，市场上将会还有(yǒu)一大批经营管理(lǐ)不善、甚至通过投机取巧发展的工(gōng)厂和商(shāng)家，都将会在这一轮的“潮水褪去”过程中(zhōng)失守、掉队，出局将是大概率事件。

　　原因当然简单，随着家電(diàn)行业进入门槛的持续提升，以及竞争格局、手段和思路也将更加丰富和多(duō)样，最终用(yòng)户的需求也将在两极分(fēn)化中(zhōng)选择自己认同的品牌、产(chǎn)品、风格及调性。这样一来，一批没有(yǒu)产(chǎn)品、没有(yǒu)用(yòng)户、没有(yǒu)市场的企业和商(shāng)家，靠什么生存?总不能(néng)继续“滥竽充数”吧!

　　由此，这一轮家電(diàn)企业的掉队，本质(zhì)上就是产(chǎn)业竞争回归到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新(xīn)起点上，而外部市场环境的变化只是一轮“加速器”，并不是主因。这也提醒市场上所有(yǒu)的厂商(shāng)们，在接下来的产(chǎn)业竞争和市场博弈中(zhōng)，关键还在于加强自身的经营能(néng)力和手段丰富并提升，真正依靠产(chǎn)品、服務(wù)赢得用(yòng)户的口碑，而不是一时的低价抢订单、一时的热闹和炒作(zuò)抢眼球!

来源：腾讯家居