这些年里，泛家居行业里热闹非凡，不时有(yǒu)好戏上演，令人拍案叫绝。

从行业到企业、个人，都表现出空前的活跃，创新(xīn)、探索、粉丝、上市、愿景成為(wèi)炙手可(kě)热的关键词。

既有(yǒu)主动出击，也有(yǒu)被动应对，市场在变化，竞争者在变强，你不动，就可(kě)能(néng)落下风，直至出局。

据大材研究的观察，有(yǒu)两种现象集中(zhōng)出现，持续密集爆发，正引发市场发生新(xīn)的变化。

一个是业态融合从探索期进入深水期，新(xīn)业态陆续浮出水面，走向终端，逐渐成熟；

另一个是计划上市的公(gōng)司快速增加，几乎所有(yǒu)细分(fēn)行业的龙头企业，都在准备上市，或已经踏入上市之路。

两种现象叠加发生，预计又(yòu)将带动一轮产(chǎn)业新(xīn)变化的发生，好戏再次开场。

新(xīn)业态布局：从流通平台到材料企业，全線(xiàn)加码

近两年里，富森美陆续引进智能(néng)家居品牌，并对场内业态陆续展开渐进式更新(xīn)升级，核心方向是三点：场景化、新(xīn)的趋势品类，以及全屋配齐。

一个典型的案例是海尔智家，在富森美成华商(shāng)场建了4000平方米的海尔智家001号體(tǐ)验中(zhōng)心。而在6月28日，海尔智家总裁李华刚前来考察了该店(diàn)。

欧瑞博在富森美也有(yǒu)动作(zuò)，早些年的时候，就在富森美的软装(zhuāng)馆里开了旗舰店(diàn)。

今年，成华區(qū)富森美家居，欧瑞博建成了一家全宅智能(néng)體(tǐ)验店(diàn)，其中(zhōng)设置客厅、卧室、厨房、洗手间等场景，通过智能(néng)照明、智能(néng)晾晒、智能(néng)安(ān)防、智能(néng)暖通等联动，打造全屋智能(néng)方案。

大材研究认為(wèi)，在装(zhuāng)饰建材、家具(jù)、软装(zhuāng)、设计、辅材辅料等板块的基础上，智能(néng)家居有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)新(xīn)的竞争焦点。

对于以卖场為(wèi)主體(tǐ)的家居流通商(shāng)来讲，在智能(néng)家居品类上有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，自然是有(yǒu)必要的。

同时，富森美在增强装(zhuāng)修业态的优势，陆续入住了多(duō)家近年来崛起的装(zhuāng)修公(gōng)司，比如喜鹊生活、U家工(gōng)场等。

而近日的消息显示，住范儿、爱空间等，都将进驻开设西南旗舰店(diàn)，比如住范儿，将在富森美创意设计中(zhōng)心开设西南區(qū)旗舰店(diàn)，多(duō)达1800平方米。

红星美凯龙、居然之家等龙头商(shāng)场，也在增加新(xīn)业态，并对原有(yǒu)业态组合做进一步优化。

比如红星美凯龙，开始重视電(diàn)器、智能(néng)家居、门窗、软装(zhuāng)等品类。

在上海真北店(diàn)开“智能(néng)電(diàn)器生活馆”，一期1.6万平方米，入驻方太、老板、西门子、卡萨帝等60多(duō)家品牌，截至2020年底，電(diàn)器品类的经营面积占比6%，达100多(duō)万平方米。

居然之家继续推行从大家居到大消费的转型，北京有(yǒu)尝试，在呼和浩特也开了生活MALL，集超市、零售、家居、儿童、餐饮為(wèi)一體(tǐ)。

再看即将于7月20日举办(bàn)的2021年中(zhōng)國(guó)建博会（广州），据大材研究的观察，从参展企业公(gōng)开的信息看，业态更新(xīn)相当明显，比如：

以木(mù)门起家的梦天，将重点展出门墙柜一體(tǐ)化解决方案；

以地板起家的圣象，将重点展出“地门墙柜一體(tǐ)化”的整装(zhuāng)方案；

尚品宅配则主打定制+整装(zhuāng)的模式；

曼好家将主推一站式解决方案，展出板材、柜类、软装(zhuāng)类产(chǎn)品。

成都家具(jù)展透露出一些变化，比如重点突出全屋方案、展示数字化门店(diàn)等。

比如全友的八大空间全屋解决方案；南方家居的两厅系列与智能(néng)睡眠系列；好风景的极简两厅系列、三宅一生定制系列等。

上市密集启动：资金密集度影响竞争强弱

据大材研究的不完全统计，2021上半年，至少有(yǒu)30家建材、家具(jù)、装(zhuāng)修类公(gōng)司，表明正在筹备上市，或者已经公(gōng)开了招股书，距离上市又(yòu)近了一步。

大材研究认為(wèi)，越来越多(duō)的家居类企业上市，无疑意味着以后的竞争会更加激烈，不仅是业務(wù)能(néng)力的竞争，非常重要的还有(yǒu)资本竞争，资金能(néng)力的强弱，将影响竞争的成败。

毕竟有(yǒu)了更多(duō)的资金，就有(yǒu)可(kě)能(néng)请到更强的人才、获取更雄厚的资源，并有(yǒu)助于通过股权激励等方式，进一步激发团队的工(gōng)作(zuò)热情。

这种降维打击，力度要比营销战、价格战、产(chǎn)品战等策略，更加可(kě)怕。

对于无力上市的企业来讲，最好是建立自己的独特竞争优势，寻找差异化，避开与头部企业的正面交锋，占得一席之地。

从未来的走势来看，整个家居家装(zhuāng)行业4万多(duō)亿的规模，即使再产(chǎn)生100家上市公(gōng)司，也并不是奇怪的事情。

大概率发生的情况是，每个细分(fēn)品类里，前五名(míng)都有(yǒu)可(kě)能(néng)想办(bàn)法上市，或者投入上市公(gōng)司麾下。

值得注意的是，当细分(fēn)行业的上市公(gōng)司达到一定数量后，后来者再想获得审核通过，可(kě)能(néng)会面临更高的门槛。

毕竟模式同质(zhì)化、竞争优势又(yòu)不是特别突出、营收与利润规模没有(yǒu)压倒性优势，更难赢得认可(kě)。

在当前这几年里，抓住机会上市，对公(gōng)司未来发展有(yǒu)一定的帮助。

当然，要判断自己是否具(jù)备上市的能(néng)力，有(yǒu)没有(yǒu)做好充分(fēn)的准备，比如上市后就要成為(wèi)公(gōng)众型企业，经营上会面临更严峻的挑战。

来源：腾讯家居